我这里有一个如空气般存在的职业想跟你八一八……

作为公司里甚至没有也能运作正常的岗位,

这群人却能影响一个公司的成功与否,

人人都是产品经理?

产品经理(Product Manager)或是PM这个词越来越流行

而真正的产品经理是什么?

 

PM是什么?

老大看的在云端
程序员想的是地上
美术画着画着就跑题
运营只爱掰着指头算数据
设计忙着在平行世界来回穿越
这时需要有人把这些整合成一个面向用户的可用实体
于是,产品经理就诞生了

 

 

 

但是根据负责产品方向的层面的方向不同,从新手到老手分为产品专员,产品设计,产品主管,产品经理,技术产品经理,高级产品经理,到产品总监和CEO等。

而说到产品经理这个角色,title叫什么的并不重要。我们最早所认定以及现在所期望的产品经理角色其实就是对一个产品负根本责任的管理者。比如说老板是对公司负责,设计师是对他的设计负责,那产品经理就是对某个产品线/产品/或者是某一产品下的部分负根本责任。产品经理就是需要根据上头的公司战略,协调多方资源,推动这个产品达到计划中的目标。

 
PM要做什么呢?

很多人对PM充满了好奇,但是PM具体做什么的呢?这个问题其实没有准确的答案,毕竟这个岗位是基于产品,都是决定于公司的类型,产品的类型,所在的区域等,没有很统一的工作内容。

而产品经理主要负责产品的以下这几个方面:

当一个小CEO —— 产品战略和发展的规划

比如老板说公司3年内要上市,那么就需要一些能推动公司上市的产品,那么产品经理就需要知道,这个产品的战略目标是推动上市。产品经理需要根据这个目标,规划产品在不同时间,不同阶段应该如何做才能推动公司上市。产品经理需要考虑将产品带入哪个方向,哪个领域,才能获得推动上市的资本。产品经理根据这些思路,决定了产品的很多大是大非的问题,比如目标市场是什么,目标用户是什么,盈利模式是什么,甚至产品的气质和风格等等…

要做好这件事情,产品经理得了解市场,了解竞争对手,有精明的商业头脑,这些能力不亚于CEO,也不是刚毕业初出茅庐的人就能做好的,但是大家都需要始终的朝着这个方向学习和努力。

 

 

 

比客户更懂自己 —— 需求的挖掘和分析

当产品经理将公司的战略转化为产品的目标后,就需要从中挖掘需求。这些需求不光是来自用户的,还可能是市场需求,公司内部的需求。产品经理不但需要想可能会有哪些需求能满足产品的目标,还要深刻的分析哪些需求应该做,哪些需求不应该做,这些需求优先级是什么,应该如何做。这就好像是在矿山挖石头选材料,最终达到建立一个宏伟城堡的过程,我们管它叫需求的挖掘和分析。
所以要做好这些,产品要了解用户,了解市场,能够挖掘数据,能够观察竞品,能够有很强的的逻辑分析能力及自我管理能力等等,太多学问了。

推动世界在转 —— 推动产品目标的实现

推动产品就是指产品经理完成了前期的规划和设计,那么需要利用各方资源把这个事情推动下去从而实现,否则就会一直停留在想法上。要做好前面2个不难,顶多是自己的事情。但是要推动产品却要求很强的团队合作管理能力。大家都知道产品是没有实权的CEO,说具体些就是在大部分公司,PM是没有直接的手下资源的,用研设计开发都是属于其他部门的公共资源,PM不但要去争取这些资源,还要协调他们同心协力的完成目标,这就是产品经理管理者的一面。

 

 

 

 

PM有什么好?

乔布斯,对产品的追求号称宇宙第一产品经理,

马化腾,同样是腾讯第一产品经理。

每一个产品经理的希望都是改变世界

让大家使用自己创造出来的产品是多么的有成就感的一件事。产品经理而言,工薪酬或许并没有程序员这么高,但也是不错的水平。最重要的是能将自己的想法灌输入产品里面。

同时产品经理的工作也是相对创造性的、趣味性的,不是枯燥的。这点在一定程度上没错,但显然产品经理不仅是光出点子、想主意的。技术也是很重要的一部分,一部分的大公司,像是Google都是会要求CS背景加上MBA学历这种标配才能做产品经理的。

大家想象中产品经理的工作是专业不限的,这就给很多同学一条出路。但是专业不限并不代表着没有条件,对许多公司而言,技术并不是硬性条件,不具备硬性条件(比如技术功底、设计功底)的要求,但却不代表没有条件,对产品充分理解、有强大的分析判断和执行的能力、有良好的沟通和表达能力,都是必备的条件。而且显然不仅仅是这样,对产品流程的把控、良好的需求分析能力和原型设计能力都是产品经理是最需要积累的经验。

 

 

一个PM要的是什么呢?

其中做一个成功的PM关键字有技术,项目管理,沟通,业务,数据分析,团队管理,市场,财务,UX等等。PM所需要的技能真的是五花八门,而总体来说成为一个PM所需要的技能主要有:

 

跨背景的沟通技巧很重要!

作为产品经理,需要的和开发部门以及设计部门紧密合作,能够进行有效的沟通,积极主动而非被动,展示自己的观点,协调时间和让别人信服是非常重要的。

 

不懂技术,吵架自然就多!

知道产品开发意味着什么,了解一些技术是非常重要的,明白如何将业务需求转化为技术需求进而懂得如何与开发部门沟通,才能避免一些不必要的内部纠纷,毕竟想法和技术实现是有距离的。

 

核心是挖掘市场需求!

这也是产品经理工作的核心部分,和用户沟通,善于明白如何获取用户的需求,挖掘出用户潜在的需求,再将其转换为产品的功能打造出更好的产品。

 

数据分析是趋势!

在这个大数据时代,通过数据来做决策已经很大趋势了,会数据分析工具如Python,SQL和Excel,以及数据分析技巧来分析产品的种种相关特点,知道如何找到产品所在的问题,也是十分重要的。

 

 


 

 

PM也并不是你想的那样!

当然,成为一个成功的PM并不容易,PM的角色和职责在不同的公司不同的产品线上会完全不同,但是失败的教训还是有很多共性的。而这些坑则是小白们经常会碰到的。

产品经理是不是经理?

也许人人都是PM,但不是每个人都有乔布斯和张小龙的才智和权利。产品经理不是经理,而更多的处于一个协调的角色,并不适合经理一样有运用权力的功能。我们在在和工程师和设计师协调沟通的时候,强权命令反而会激起不愤。说服这项艺术是产品经理必须掌握的技能。

做一个老好人就可以?

做一个老好人太难,如果有很多的人喜欢你,很有可能是因为你给他们的工作是在他们的舒适区,对他们没有什么挑战。但正确的做法是,应该让他们多接受一些挑战,让产品上线后获得好评,这样给大家带来更好的成就感和自豪感,才会让他们喜欢你,否则只是表面的喜欢而已。所以,要赢得团队信任,但不要当老好人。

 

 

 

 

做一个听话的PM?

在众多的PM,有的人有可能会盲目听从老板决定,也有可能只会听从客户的需求。但是不是每个老板都是乔布斯。即使老板不是乔布斯,你也不需要做库克。

作为一个优秀的PM要的是获取老板的信任和建议,老板对产品客户的反馈并不一定有你多和透彻,不要对唯老板是从。同时客户需求也是有高低,往往客户并不知道自己真正的需求是什么,PM需要的是挖掘客户真正需求,而不是客户让做什么,就马上去做。

不懂技术也可以成为优秀PM?

不懂技术可以称为PM,但是无法成为优秀的PM。毕竟如果不知道技术,PM跟程序员沟通时非常的费力,效果不好,而且程序开发人员很有可能不买你的账,导致开发的时候并没有按照你的需求来做,这样往往无法达到产品的预期效果。要学会和技术团队沟通,但不要被技术绑架。

 

 

 

 

那么非CS或者工程背景的同学们,需要去做的是自己去了解并学习技术,对于专业背景为文商科、从未接触过编程的年轻人要如何从零开始?最基本的方法就是熟练一种编程语言。但是面对R、C++、JAVA一头雾水时,更加简单易懂的Python简直就是你我的福音。

作为一个文商科学生,就想突破重围,成为一个成功的产品经理,改变世界?Python将会是你不可错过的跳板!

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You can code. They cannot. That is pretty damn cool.

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